V kritickom období, keď banský elektromechanický priemysel zrýchľuje svoju transformáciu, je jasný strategický plán „kompasom“ pre podniky, aby prežili cyklus a dosiahli trvalo udržateľný rozvoj. Spoločnosť SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD na základe trendu rozvoja odvetvia a v kombinácii so svojimi vlastnými základnými výhodami sformulovala stratégiu rozvoja zameranú na „zameranie sa na hlavné podnikanie, vedúce postavenie v oblasti technológií, regionálnu hlbokú kultiváciu a ekologickú koordináciu“. Prostredníctvom presného usporiadania a stáleho napredovania vytvorila jasný plán budúceho rozvoja spoločnosti a chopila sa príležitostí v konkurencii v tomto odvetví.
Zamerajte sa na hlavný biznis, aby ste posilnili základy a vybudovali „balastný kameň“ pre rozvoj. Tvárou v tvár zložitému trhovému prostrediu si spoločnosť hlboko uvedomuje, že len sústredením zdrojov na hlavnú činnosť môže zvýšiť svoju profesionálnu konkurencieschopnosť. Z tohto dôvodu sa spoločnosť jasne postavila tak, aby sa „zamerala na výskum a vývoj, výrobu a servis banských elektromechanických zariadení“, znížila investície do-základných podnikov a sústredila ľudské, materiálne a finančné zdroje na modernizáciu a optimalizáciu základných zariadení, ako je banská ventilácia, doprava a monitorovanie, a neustále zlepšovala profesionalitu a trhovú prispôsobivosť produktov.
Pri rozvoji hlavného podnikania sa spoločnosť drží zásady „zušľachťovanie a špecializácia“. Zušľachťuje produktové rady podľa geologických charakteristík a výrobných potrieb baní v rôznych regiónoch, čím vytvára systém zariadení pokrývajúci celý proces výroby v malých a stredných{1}}baniach. Zároveň zlepšuje usporiadanie priemyselného reťazca okolo hlavnej obchodnej činnosti, vytvára dlhodobé-vzťahy strategickej spolupráce s hlavnými dodávateľmi komponentov s cieľom zabezpečiť stabilitu dodávok surovín a kontrolu kvality. neustále zlepšuje úroveň procesov na strane výroby, aby sa zabezpečila konzistentnosť kvality produktu; prehlbuje úplnú-možnosť procesných služieb na strane služieb, pričom tvorí hlavnú obchodnú uzavretú slučku služby „Výskum a vývoj - výroba - predaj - a vytvára pevný základ pre rozvoj spoločnosti.
Technológia vedie cestu k prelomeniu a aktivácii „nového motora“ rastu. V súlade s vývojovým trendom inteligencie a ekologizácie v ťažobnom priemysle spoločnosť berie technologické inovácie ako jadro svojej stratégie a poháňa modernizáciu produktov a expanziu na trh prostredníctvom technologických objavov. Pokiaľ ide o smerovanie technologického výskumu a vývoja, sú objasnené dva kľúčové body: jedným z nich je pokračovať v presadzovaní energeticky -úspornej transformácie tradičných zariadení, znižovaní spotreby energie zariadení optimalizáciou štruktúry produktov, zavádzaním nových energeticky-úsporných materiálov a inteligentných riadiacich technológií a uspokojovanie potrieb ťažobných podnikov na produkciu nízkouhlíkových-uhlíkových podnikov; druhou je aktívne skúmanie aplikácie inteligentnej technológie v banských zariadeniach a vývoj inteligentného zariadenia so zhromažďovaním údajov, vzdialeným monitorovaním a funkciami automatického riadenia, ktoré baniam pomôžu realizovať bezpilotnú a menej{5}}obsadzovanú výrobu.
Na zabezpečenie implementácie technologického výskumu a vývoja spoločnosť plánuje ďalej rozširovať rozsah tímu výskumu a vývoja, absorbovať vyššie technické talenty v tomto odvetví a absolventov relevantných odborov z vysokých škôl a univerzít a vybudovať úroveň výskumu a vývoja, ktorá by spájala ľudí v staršom, strednom{0}} veku a mladých; zároveň zvýšiť investície do výskumu a vývoja, modernizovať vybavenie laboratórií výskumu a vývoja, realizovať spoluprácu s vedecko-výskumnými inštitúciami a spoločne vybudovať technologickú platformu výskumu a vývoja na zlepšenie efektívnosti výskumu a vývoja pomocou externých intelektuálnych zdrojov. Prostredníctvom technologického vedúceho postavenia sa spoločnosť snaží prelomiť homogénny konkurenčný vzorec tradičných produktov, vytvoriť diferencovanú konkurenčnú výhodu a vniesť nový impulz do rastu spoločnosti.
Regionálne hĺbkové pestovanie rozširuje trh a buduje „základňu“ pre rozvoj. Na základe charakteristík ťažobných elektromechanických produktov, ako je „obmedzený rádius služieb a veľké regionálne rozdiely v dopyte“, spoločnosť sformulovala trhovú stratégiu „regionálnej hlbokej kultivácie“ a postupne rozširovala svoje trhové územie na základe existujúcej oblasti pokrytia. Na kľúčových trhoch, ako je východná Čína a severná Čína, ďalej zhustí servisnú sieť, zlepší rýchlosť odozvy zákazníkov a kvalitu služieb a upevní podiel na trhu; na potenciálnych trhoch, ako sú centrálne a západné regióny, zriadi regionálne kancelárie, vytvorí profesionálne predajné a servisné tímy, vykoná-hĺbkový prieskum potrieb miestnych ťažobných podnikov a uvedie na trh produkty a riešenia služieb, ktoré zodpovedajú regionálnym charakteristikám.
Na zlepšenie prieniku na regionálny trh spoločnosť plánuje nadviazať spoluprácu s miestnymi baníckymi združeniami a priemyselnými parkmi, zúčastniť sa na výstavách súvisiacich s baníctvom a na technických výmenných aktivitách v regióne a zvýšiť lokálnu popularitu a vplyv značky. poskytovať prispôsobené plány spolupráce pre kľúčových zákazníkov v regióne s cieľom vytvoriť hlboko viazané vzťahy spolupráce. Prostredníctvom regionálneho usporiadania „stabilizácie základov na kľúčových trhoch a hľadania prielomov na potenciálnych trhoch“ sa spoločnosť snaží vybudovať stabilný a diverzifikovaný trhový systém a znížiť riziká, ktoré prinášajú výkyvy na jedinom regionálnom trhu.
Ekologická koordinácia podporuje rozvoj a buduje „ekosystém, ktorý prináša víťazstvo“{0}}. Trvalo udržateľný rozvoj podniku je neoddeliteľný od koordinovanej spolupráce hornej a dolnej časti priemyselného reťazca. Spoločnosť sa drží konceptu „symbiózy a spoločnej prosperity“ a aktívne buduje priemyselnú kolaboratívnu ekológiu. V hornej časti priemyselného reťazca vykonáva technickú spoluprácu s hlavnými dodávateľmi komponentov s cieľom spoločne vyvíjať komponenty so silnejšou prispôsobivosťou a zlepšiť celkový výkon produktov; v nižších častiach priemyselného reťazca nadväzuje dlhodobé-vzťahy strategickej spolupráce s ťažobnými podnikmi, a to nielen poskytovaním produktov zariadení, ale poskytuje zákazníkom aj služby s pridanou hodnotou-, ako je prevádzka a údržba zariadení, technické konzultácie a optimalizácia výrobného procesu, čím sa realizuje transformácia z „dodávateľa produktov“ na „poskytovateľa komplexných služieb“.
Okrem toho spoločnosť plánuje spoločne iniciovať založenie „aliancie pre rozvoj elektromechanického baníckeho priemyslu“ s podnikmi, vedeckými výskumnými inštitúciami, priemyselnými združeniami a ďalšími organizáciami v tomto odvetví, aby spoločne diskutovali o trendoch rozvoja odvetvia, formulovali priemyselné štandardy a riešili spoločné technické problémy s cieľom podporiť štandardizovaný a vysokokvalitný{0}}vývoj celého odvetvia. Prostredníctvom ekologickej koordinácie sa spoločnosť snaží integrovať rôzne zdroje, dosiahnuť komplementárne výhody, posilniť svoju hlavnú pozíciu v priemyselnom reťazci a vytvoriť priaznivejšie vonkajšie prostredie pre rozvoj spoločnosti.
Jasný strategický plán ukazuje smer budúceho rozvoja SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. Zodpovedná osoba spoločnosti uviedla, že v nasledujúcich troch rokoch bude spoločnosť brať strategický plán ako vodidlo, bude neustále napredovať v rôznych úlohách a bude sa snažiť dosiahnuť komplexné zlepšenie schopností výskumu a vývoja, konkurencieschopnosti produktov, pokrytia trhu a ziskovosti. Vo vlne transformácie priemyslu dosiahne Rongliyuan Electromechanics svoj vlastný trvalo udržateľný rozvoj s pevným strategickým odhodlaním a praktickými opatreniami a viac prispeje k pokroku v ťažobnom priemysle.
